改革创新促发展，精益管理谱新篇——2018年北京烟草企业管理现场会圆满召开

2018年，为深入贯彻落实行业高质量发展要求，持续提升企业管理现代化水平，北京烟草在北京隆重召开了年度企业管理现场会。本次会议以“深化精益管理，推动提质增效”为核心主题，旨在交流管理经验，剖析存在问题，部署下一阶段重点任务，为北京烟草在新时代实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实的管理基础。

会议现场，气氛庄重而热烈。来自全市烟草商业系统各直属单位、机关各部门的主要负责人及企业管理相关骨干人员齐聚一堂。会议首先系统回顾了过去一年北京烟草在企业管理领域取得的显著成效。与会代表一致认为，通过持续推进精益管理、深化对标工作、强化基础管理、推动管理创新，企业在成本控制、流程优化、服务提升、风险防控等方面均取得了长足进步，为完成全年目标任务提供了有力支撑。

本次现场会的一大亮点是先进经验的分享与实地观摩。数家在地市级公司层面或基层一线单位在精益物流、终端建设、专卖管理、财务管控、安全生产等领域探索出卓有成效管理模式的单位，进行了图文并茂、数据翔实的经验介绍。这些鲜活案例，从不同侧面展示了将管理理念、工具方法融入具体业务实践的路径与成果，为全系统提供了可借鉴、可复制的宝贵经验。会后，部分与会代表还前往管理标杆单位进行了现场参观学习，通过实地感受和面对面交流，进一步深化了对先进管理方法的理解。

在肯定成绩的会议以问题为导向，深入分析了当前北京烟草企业管理面临的新形势与新挑战。会议指出，随着宏观经济环境的变化、控烟履约的深入推进以及消费者需求的日益多元化，对企业管理的精细化、柔性化和智能化提出了更高要求。对标行业先进和国际一流，在管理理念的先进性、管理体系的系统性、管理工具的适用性以及管理人才的储备上，仍存在提升空间。会议强调，必须保持清醒头脑，增强忧患意识，持续补短板、强弱项。

基于形势分析与问题研判，会议明确部署了下一阶段北京烟草企业管理工作的重点方向与关键任务：

一是 坚持战略引领，深化精益管理。要求将精益思想更深层次地融入企业战略和日常运营，从聚焦局部改善转向追求系统优化，围绕价值链全过程挖掘降本增效潜力，消除一切浪费，持续提升价值创造能力。

二是 强化创新驱动，激发管理活力。鼓励在管理模式、管理方法和管理工具上进行大胆探索与创新，积极应用大数据、云计算等现代信息技术，推动企业管理向数字化、网络化、智能化转型，以管理创新带动业务创新。

三是 夯实基础管理，筑牢发展根基。持续完善规章制度，优化业务流程，强化标准执行，狠抓安全生产和规范经营，不断提升基层单位的管理水平和执行能力，确保企业稳健运行。

四是 注重人才培育，提升队伍素质。加强企业管理专业人才的培养和引进，打造一支既懂业务又精通管理的复合型人才队伍，为管理水平的持续提升提供智力支持和人才保障。

五是 完善对标机制，追求卓越绩效。建立健全多层次、全方位的对标管理体系，不仅关注指标数据的对比，更要注重管理过程和最佳实践的学习，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围。

此次企业管理现场会的成功召开，不仅是一次经验的与交流会，更是一次思想的统一与行动的动员会。它标志着北京烟草在追求管理卓越的道路上又迈出了坚实的一步。会议要求全系统干部职工以此次会议为新起点，凝心聚力，锐意进取，将会议精神和各项部署落到实处，不断开创北京烟草企业管理工作的新局面，为推动北京烟草高质量发展、服务首都经济社会发展做出新的更大贡献。